南昌演出網(wǎng):看看眼下的上海藝海劇院:一樓的大劇場《琥珀》一往情深,五樓的先鋒劇場《兩只狗的生活意見》一派歡騰,《戀愛的犀?!贰秾g作樂》《一個陌生女人的來信》……一張張奪目的海報酷酷地懸掛在墻上,營造出疑似百老匯的氛圍。因?yàn)槊暇┹x劇目的“駐場”,一個名氣、硬件乃至地理位置都不顯優(yōu)勢的劇院,忽然間遭遇“話劇嘉年華”,不由得讓人很想探究其“滿血復(fù)活”的緣由。
一出戲劇,倘若沒演幾場就“歇菜”了,再怎么優(yōu)秀,也難形成品牌,而品牌和演出的經(jīng)久性是休戚相關(guān)的。話劇導(dǎo)演孟京輝和朋友共同投資,將北京市東城區(qū)一個舊影院改造成“蜂巢”劇場后,曾經(jīng)一度停止的小劇場創(chuàng)作又恢復(fù)了早期的活躍,連續(xù)推出了一系列新作,《戀愛的犀?!犯亲鳛殚L演劇目,四年里演了600多場。
如果頻頻“打游擊戰(zhàn)”,光是拆臺、裝臺的成本就讓演出難以為繼。北京的“蜂巢”,他是“擁有”,上海的“藝?!保恰白庥小?。也許“租有”是更為廣泛和可行的一種駐場形式。此次他和藝海劇院簽下五年租約,將五樓小劇場改名“先鋒劇場”,并將自己的作品全部進(jìn)行駐演,無疑會形成多贏格局:既讓作品的生命周期延長,影響力持續(xù),也讓票房得以保證,同時反哺了劇院,讓清冷的劇院熱鬧起來,甚至打響了品牌。
當(dāng)然,駐場只是形式,決定駐場的劇目才是內(nèi)里。沒有絡(luò)繹不絕的觀眾需求,駐場只是一場空談。當(dāng)前,國內(nèi)經(jīng)得起駐場的原創(chuàng)劇目仍然堪稱鳳毛麟角,與百老匯動輒數(shù)千場的駐場演出,距離之大,路途之遙,不可同日而語。但至少在“觀賞劇”范疇內(nèi),咱們還是有“經(jīng)久不衰”的案例:比如各個旅游景點(diǎn)的“印象系列”,比如上海雜技團(tuán)馬戲城創(chuàng)意并發(fā)起的多媒體夢幻劇《時空之旅》,這些成功的駐場演出,給文化產(chǎn)業(yè)注入了興奮劑。但就劇目本身的“經(jīng)典性”而言,與《劇院魅影》《媽媽咪呀》等相比,還缺乏包括情節(jié)在內(nèi)的綜合藝術(shù)性,含金量不夠。真正優(yōu)秀的駐場劇目,應(yīng)該除了觀賞性之外,還有打動靈魂的魅力。
好的駐場演出,構(gòu)成一座城市的“面子”。由于它的持續(xù)影響力,就會形成溢出效應(yīng),不但容易形成文化產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)組成部分,還會激勵文化產(chǎn)業(yè)的積極生產(chǎn)。往大里說,一旦有幾部經(jīng)典劇目長期駐扎在美輪美奐的劇場演出,賓客紛至沓來,它們將成為一張“國家文化名片”。而戲劇是一國文化的高級呈現(xiàn),從中彰顯國家文化軟實(shí)力。
作為文化產(chǎn)業(yè)的達(dá)觀之路,我們重視研究“駐場演出”的內(nèi)外機(jī)制,具有重要的文化戰(zhàn)略意義。百老匯的成功分銷模式,英國音樂劇《媽媽咪呀》成功發(fā)掘創(chuàng)意人才,東京歌舞伎座劇場人性化的配套設(shè)施等,都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。如果能夠結(jié)合國情,發(fā)展特色,加強(qiáng)支持力度,做出制度安排,尤其是培養(yǎng)出一大批創(chuàng)意人才,駐場演出的空間必將大大拓展。