南昌演出網(wǎng)：2013年我國(guó)演出市場(chǎng)總經(jīng)濟(jì)規(guī)模為463億元,盡管市場(chǎng)規(guī)?？捎^,但在公眾眼里,各類(lèi)演出節(jié)目繁多,不乏宏大制作,但真正接地氣的演出并不多見(jiàn)。大型商演品類(lèi)繁多,但真正有演出文化消費(fèi)需求的市民依然是有錢(qián)沒(méi)地方花。
在過(guò)去,靠政府買(mǎi)單和國(guó)企包場(chǎng)過(guò)得風(fēng)生水起的演藝公司,只是盯著政府和國(guó)企的喜好。對(duì)權(quán)力審美來(lái)說(shuō),演出隊(duì)伍的檔次、明星的分量、場(chǎng)面的宏大才是最迫切的需求,由此也就造成了永遠(yuǎn)是那幾個(gè)熟臉唱那幾首老歌、演出團(tuán)體大膽將“復(fù)古”進(jìn)行到底,而不顧演出文化市場(chǎng)的真正需求和老百姓的直觀感受。政府、國(guó)企的“另類(lèi)”喜好對(duì)藝術(shù)創(chuàng)新的戕害極其嚴(yán)重,而更為嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致歐美韓日等演出節(jié)目、歌舞文化及影視劇在網(wǎng)絡(luò)上大量吸引年輕一代的目光,本土演出文化生態(tài)不容樂(lè)觀的背后是年輕一代審美觀、價(jià)值觀西化現(xiàn)象。
隨著去年《關(guān)于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會(huì)的通知》出臺(tái),讓地方政府或是國(guó)企再無(wú)花錢(qián)買(mǎi)唱或往政績(jī)臉上貼金的勇氣,也因此不符合市場(chǎng)需求的演出團(tuán)體的生存空間逐步被壓縮,而推陳出新、對(duì)接市場(chǎng)需要的小劇場(chǎng)類(lèi)演出團(tuán)體逆勢(shì)上揚(yáng),以開(kāi)心麻花、嘻哈包袱鋪為代表的演出團(tuán)體在低迷的演藝市場(chǎng)中靠著群眾的口碑不斷站穩(wěn)腳跟,給市場(chǎng)帶來(lái)了另一派熱鬧景象。這些迎合市場(chǎng)口味的演出團(tuán)體,很好地抓住了對(duì)政府、國(guó)企資金限制的當(dāng)口,靠著市場(chǎng)調(diào)節(jié)之手,一張票一張票地賣(mài)出了口碑、賣(mài)出了“票房”。
節(jié)儉令的出臺(tái),及時(shí)為虛假繁榮的演出市場(chǎng)淬火降溫,這不僅是尊重市場(chǎng)規(guī)律的舉措,更是去除權(quán)力審美、讓演出市場(chǎng)回歸理性之舉。將政府和國(guó)企買(mǎi)單、贊助資金打回原形,不但起到了倒逼財(cái)政資金回流民生的作用,而且有效地構(gòu)建起了公平競(jìng)爭(zhēng)的演出市場(chǎng)環(huán)境,讓更多滿(mǎn)足市民文化需求而不是政府、國(guó)企政績(jī)需求的演出團(tuán)體、文藝節(jié)目能夠茁壯成長(zhǎng)。
在健康的演出市場(chǎng)中,消費(fèi)主力軍從來(lái)都是普通市民百姓,而靠企業(yè)贊助和政府買(mǎi)單拉動(dòng)演出的方式終究帶不來(lái)演出市場(chǎng)的真正繁榮。演出市場(chǎng)的冰火兩重天很好地詮釋了目前演出市場(chǎng)轉(zhuǎn)型生態(tài),重新洗牌之下,剔除公款支撐雖讓整個(gè)市場(chǎng)份額有所下降,但何嘗不是一次涅槃重生的良機(jī)；演出市場(chǎng)的冰火兩重天景象更是證明了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力,以及公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以有效激發(fā)創(chuàng)新的這個(gè)常識(shí),唯有符合市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)行為才能更好地在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中生存,也才能引領(lǐng)文化市場(chǎng)的真正繁榮,而這亦應(yīng)被其他同公款、權(quán)力掛鉤的行業(yè)借鑒。(馬鈺朋)
